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    人才理念

    发现人才、培养人才、成就人才
    1、培训机制
        公司的围绕总体发展目标、经营策略规划和人力资源规划与发展需要,推行行之有效地培训机制。
        一、中层管理培训:通过学习先进的管理模式、理念,沟通技巧及管理技能,定期进行中高层员工之间管理案例的交流与沟通,从而提升中高层管理人员的综合素养及管理能力,并在企业运营及管理中得到发挥。
        二、关键岗位培训:促进公司可持续发展,建设优秀后备人才队伍,通过管理技能、专业技能培训,提升关键岗位员工综合能力;
        三、新员工培训:对入职新员工通过企业文化、公司规章制度、岗位标准、部门工作流程手册展开一些列培训,使新员工不仅可以快速融入企业团队,认同企业文化,明确自身角色定位,快速适应岗位要求。
        四、研发人员专业培训:围绕行业动态、科研动态、产品定位,定期安排研发核心员工参与国内外知名专家学者举行的培训,扩展视野,不断提升研发能力。
        五、一线人员技能培训:通过定期举办产品知识,技能培训,理论结合实践,不断员工专业技能,提升岗位胜任力。
        六、质量体系:通过每年定期组织学习ISO9001,提高公司质量管理体系建设和持续改进能力,确保公司质量管理体系的落实。
     
    2、竞聘机制
        为了提高管理层的学习力和管理能力,同时为员工提供晋升通道,制定了管理层竞聘机制。
        营销副总、生产副总、总工程师、开发部经理每三年竞聘上岗;销售大区经理每年绩效得分排名末尾的岗位竞聘上岗;其他管理岗位分为三个板块,每板块年度综合测评最后一名的员工竞聘上岗;生产副经理岗位由生产部经理年末确定是否需要竞聘。
        竞聘本着公平、公正、公开的原则,旨在提升管理层综合管理水平,同时打开员工晋升通道,使企业人力资源更具有活力和战斗力。
    3、薪酬体系
        公司建立以业绩为导向的薪酬体系,工资结构由岗位工资、技能工资、绩效工资三部分体现。其中岗位工资体现同岗同酬,同岗位工资相同;阶段性对员工工作技能进行评估,确定技能等级同时对应相应技能工资。公司建立了全面的绩效考核体系,分别设定月度、季度、年度考核指标,考核指标直接影响员工当月绩效工资。
        企业每年对营业情况予以分析后,根据员工绩效达成和对企业的贡献,予以一定的年终奖励。
        对于有志于在企业长期发展的优秀员工和管理层员工可持公司内部股票,企业利润与员工共享。
    4、福利待遇
        公司为员工办理养老保险、失业保险、医疗保险(含大病统筹医疗)、生育保险、工伤保险及住房公积金,并为出差驻外人员办理人身意外险。全体员工每2年体检一次。
    公司为员工提供工装并为一线员工提供相关劳动保护用品;公司每天安排班车接送员工上下班,公司为中层及以上管理人员提供购车补助和油补。
        员工享受国家规定的各种节假日,并可根据不同工龄享受每年5—15天的带薪休假福利;每年重要的节假日为员工发放节日礼品;并为过生日的员工送上一份精美的生日礼物。